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关于我们 华侨城集团


    华侨城集团是国务院国资委直接管理的大型中央企业,1985年诞生于改革开放的前沿阵地—深圳。控股华侨城A、康佳集团、华侨城亚洲、云南旅游、天视文化等多家上市公司,是国家首批文化产业示范基地、全国文化企业30强,自2010年以来连续7年获得国务院国资委年度业绩考核A级评价,资产规模已突破3000亿元。连续5年雄踞全球主题公园集团四强,累?#24179;?#24453;游客近4亿人次,?#20013;?#39046;跑亚洲。


  多年来,华侨城集团培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及?#39057;?#24320;发经营、电子及配套包装产品制造等国内领先的主营业务,通过独特的创想文化,致力于提升中国人的生活品质。其中康佳、欢乐谷连锁主题公园、锦绣中华.民俗文化村、世界之窗、东部华侨城、欢乐海岸、麦鲁小城、波托菲诺小镇、纯水岸、OCT LOFT华侨城创意文化园、OCAT华侨城当代艺术中心、华侨城大?#39057;輟?#23041;尼斯睿途?#39057;?#31561;均为行业领先品牌。


  新时期,华侨城紧跟国家新型城镇化战略,在“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的指导下,创造性地提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式,积极?#24179;?#22478;镇化战略突破落地。国务院国资委高度评价华侨城在“经营模式上大胆创新”。近年来,华侨城在深圳、北京、天津、南京、武汉、郑州、成都等地打造多个大型文旅综合项目;全力布局云南、海南全域旅游,加快全国自然文化景区轻资产拓展;紧扣“一带一路”国家战略,以战略优势打造大西安文化旅游新高地等。


  2017年,华侨城集团?#33539;?#20102;中长期战略目标,以“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅?#38382;?#33539;者”承接国家战略,践行央企的政治责任、社会责任、经济责任;并通过搭建“文化产业体系、旅游产业体系、新型城镇化、金融投资、电子产业体系”的五大产业格局,形成产融双擎的发展局面,真正实现集团发展模式、产业组合、盈利模式的创新升级。

  在新战略驱动下,华侨城将继续扩大产业经营规模,积极?#24179;?#28151;合所有?#32856;?#38761;,朝着具有全球竞争力的世界一流企业迈进,构建并完善文化、旅游、城镇化、互联网、金融五大方面的专业平台。如今已经布局全国50余个城市, 业已形成新型城镇化、全域旅游、文化创意产业、产融平台、城市综合体开发运营、主题?#39057;?#24320;发运营、智慧管理输出等业务板块,引领中国文化旅游产业?#27426;?#21069;?#23567;?/span>

   

华侨城中长期发展战略

  中国文化产业领跑者

  文化产业的发展,根植于国民文化生活需求。随着我国经济发展进入新常态,文化产业正在成为推动经济转型发展的重要力量,对于提升经济发展质量、拓展产业发展空间、促进消费结?#32929;?#32423;发挥着重要意义和作用。华侨城与时代并肩,积极投身文化产?#21040;?#35774;,提升公共文化水平,提振中国文化自信。华侨城集团通过对文化主题景区、文化主题?#39057;輟?#25991;化艺术、文化演艺、文化创意产业、文化科技、文化节庆及相关产品制造等诸多领域的经营,引领中国文化产业跨越前?#23567;?/span>

  优化文化资源配置

  华侨城将自身经验、模式、产品和人才进行平台化整合,与行业同分享、齐进步。构建“文化引领、管理输出、模式创新”轻资产发展模式的新商业模式,打造国内最专业的旅游资本平台,借助资本市场实现集约化、规模化发展,为消费者提供更好的出游体验和服务。?#27426;?#20419;进文化旅游资源在更大范围内的优化配置,以产生更大的经济效益、社会效益和文化效益。

  开拓文化产业布局

  近年来,依托雄厚的文化旅游资源优势,华侨城?#27426;?#21152;大相关战略投资,进行文化产业布局。成立文化集团,着力于打造“文化+”产业投?#24515;?#24335;,深入挖掘文化IP,构建涵盖电影、音乐、演艺、儿童娱乐的核心内容体系;积极介入上下游兼并重组,大力推动文化与相关产业融合,引进优势企业,培育新型市场主体,加快影视服务、动漫游戏、数字文化、演艺娱乐、主题公园等产业发展,把文化旅游产业打造成可?#20013;?#21457;展的支柱产业。率先布?#36136;?#23383;娱乐科技、数字内容平台、创意产业园区等战略新兴产业领域,发展新经济,培育新动能。

  中国新型城镇化引领者

  华侨城紧随新型城镇化国家战略,结?#20808;?#21313;余年“造城”经验,提出“文化+旅游+城镇化”创新发展模式,全国开拓布局,探索城镇化建设的新路径、新标准,倡导可?#20013;?#21457;展的“土地伦理观?#20445;?#25552;出“100个美丽乡村”计划,通过向传统城镇导入“文化+”相关产业,带动当地经济转型升级,为中国城市化进程提供了新的?#23548;?#33539;本。同时,遵循“可?#20013;?#21457;展的土地伦理观?#20445;?#22362;持“以人为本”的开发理念,尊重、保护和融入当地历史文化,构建“望得见山、看得见水、记得住乡愁、留得住文脉、城乡居民共同富裕”的美丽图景。

  华侨城一直秉承着“在花园中建城市”的开发理念,为人们提供优质的生活享受和文化体验。在参与新型城镇化建设的过程中,?#24247;鞫源?#32479;文化的保护和传?#23567;?#22522;于土地伦理的产业导入以及城镇综合治理的质量提升,推动区域产业优化升级和城市价值提升,与城镇居民共同创业,实现共同富裕。

  中国全域旅?#38382;?#33539;者

  华侨城现阶段的全域旅游重点布局在云南和海南,旨在立足中国唯一性的旅游资源,开发全域旅游。通过景区托管、并购和组建旅游联盟,并与资本市场密切结合,以互联网为手段形成众多景区搭建的市场化平台。

  助力云南,央地改革;立足三亚,放眼海南。云南和海南项目作为华侨城“旅游+互联网+金融”新战略模式的?#23548;?#23558;以“团队落地、项目落地、国有先行,混合推动”的思路来?#24179;?#39033;目建设,全方位参与当地旅游文化项?#32771;?#20854;配套项目的策划、建设和运营,并将介入项目已?#26032;?#28216;资源的提升改造和经营管理,成立旅游景区品质联盟,助力“一部手机游云南?#20445;?#23436;善旅游公共服务及相关配套设施,改善旅?#20301;肪常?#25512;动全域旅游的发展,加强与当地市委市政府地密切合作,打造标志性和标杆性的系列产品,规避竞争,共享资源,快速发展,实现共赢。

   

五大产业格局

  一、文化产业体系

  文化主题景区

  旅?#25105;?#24577;覆盖微缩景观型主题公园(锦绣中华·民俗文化村、世界之窗)、互动游乐型主题公园(欢乐谷连锁主题公园)、生态旅游度假区(东部华侨城旅游度假区、泰州溱湖旅游度假区、昆明阳宗海旅游度假区、华侨城秦?#23454;?#26053;游度假区等等)、都市娱乐目的地(深圳欢乐海岸、顺德欢乐海岸、宁波欢乐海岸等)。其中,“欢乐谷”荣获国内主题公园行业唯一中国驰名商标,已实现深圳、北京、成都、上海、武汉、天津、重庆多地连锁。

  文化主题?#39057;?/span>

  华侨城旗下目前建设和运营管理?#39057;?2家,产品涵?#21069;?#37329;五星级、五星级、四星级、精品?#39057;輟?#20844;寓型?#39057;?#21644;经济型?#39057;輳?#19982;华侨城的其他文化旅游产?#26041;?#30456;辉?#24120;?#30456;得益彰。华侨城大?#39057;輟?#23041;尼斯睿途?#39057;輟?#28023;景嘉途?#39057;輟?#21069;海华侨城大?#39057;輟?#19996;部华侨城?#39057;?#32676;、经济型精品连锁品牌城市客栈等为代表的主题?#39057;?#26159;中国文化主题?#39057;?#30340;经典。

  近年来,多次荣获中国?#39057;?#19994;“十大影响力国内?#39057;?#21697;牌”、中国最佳主题?#39057;?#39046;军品牌、中国最佳?#39057;?#31649;理集团、中国饭店集团60?#24247;?#33635;誉称号。

  文化艺术

  华侨城旗下的文化艺术场馆,以OCAT当代艺术中心、华·美术馆、何香凝美术馆、华夏艺术中心为代表,在建文化场馆十余座,位居全国文化艺术馆群之?#20303;?#22914;今已经形成以深圳为轴心,辐射北京、上海、武汉、西安等地的华侨城当代艺术馆?#28023;?#25215;担?#29260;?#19994;社会责任与品牌推广、文化建设紧密结?#31995;?#20351;命。

  文化演艺

  华侨城文化演艺整体规模全国最大,拥有千人以上专业剧场及表演场地27个,演职人员近3000名,累计推出各类原创的演艺节目61台(场),累?#24179;?#24453;观众近1亿人次。全国有十余场大型驻场演出,实现天天上演,?#31449;?#19978;座率超过70%。以《东方霓裳》《金面王朝》《创世纪》《天禅》为代表的演?#31449;?#30446;?#30452;?#33635;获中国荷花奖和国际IAAPA最佳演出?#20445;?#20854;中《金面王朝》改版后获得市场高度认可,获2014年京华旅游新榜样·最佳文化创意奖和2015年中国主题乐园最佳演艺项目奖。华侨城云南文投集团以?#27573;?#21733;的微笑》《梦幻腾冲》《阿诗玛》等演艺作品促进云南少数民族文艺发展,并推动东南亚地区“一带一路”国际合作。

  文化创意

  2004年起,华侨城对深圳辖区内东部工业区的部分工?#21040;?#31569;进行改造,通过十多年渐进式改造、管理、运营,将一片废旧厂房改造成具有创新活力的华侨城创意文化园。使其成为具有鲜明的后工业时代特色的创意产业园区,华侨城创意文化园已经成为南中国片区的设计师、先锋艺术?#19994;?#21019;意工作场所,并?#27426;?#21560;引文化创造与设计企业的进驻。目前园区进驻创意公司和艺术机构约300家,就业人口达5000人。2016年园区产值达200亿,已经成为国家文创园区的标杆。

  文化科技

  华侨城注重文化旅游产业板块的数字娱乐平台搭建,旗下的华侨城文旅科技公司作为以科技创新为核心、文化旅游产业为应用方向的上市公司,综合运用特种影视、动感仿真、虚?#21040;?#21512;、互动娱乐等高新科技手段,自主研发出全球首创的360度全景天地剧场、影视跳楼机、时光飞车、飞行影院为代表的具有国?#39318;?#19994;水准的高科技文化旅游产品,产品还输出到美国、土耳其、越南、印尼等多个国家和地区,输出包括创意、设计、建造、管理及后续更新等基于文化旅游景区全生命周期的综合服务。由文旅科技公司打造的柳州卡乐星球欢乐世界主题乐园已于2017年7月开业,并在常德、肇庆等地进行连锁公园建设。

  文化节庆

  华侨城每年依托景区和文化设施开展各类文化节庆活动百余个(场),内容涵盖文化旅游、艺术展览、社区文化活动等。例如:世界之窗国?#21183;【平凇?#27665;俗文化村泼水节、欢乐谷魔术节、旅游狂欢节、万圣狂欢节、华侨城·自贡灯会等。各类活动已经演化为深受各地城市级别的节庆活动。

  二、旅游产业体系

  旅游产业是华侨城最为核心的优势产业。截止目前,华侨城年接待游客近5000万人次,累?#24179;?#24453;游客近4亿人次,稳居亚洲第一,连续5年雄踞全球主题公园集团四强,“欢乐谷”荣获国内主题公园行业唯一中国驰名商标,已在全国七座城市建成开放,组建成立的“欢乐谷集团?#20445;?#23558;打造成为全国最具实力的主题公园集团。目前已在全国托管及顾问管理优?#31034;?#21306;?#24067;?8家。

  在新战略引领下,华侨城以旅?#25105;?#20026;纽带,对区域内的资源进行全面整合提升,也正是对国家全域旅游战略的积极响应。除了总部深圳,华侨城在中国旅游资源最丰富的区域如云南、海南、陕西、四川、山西、北京、河北等地,广泛布局全域旅游新业务,串珠成链,培育产业新动能,激发产业新活力,致力于成为“中国全域旅?#38382;?#33539;者”。

   深圳华侨城旅游度假区

  三十余年来,华侨城集团始终坚持以“生态环保大于天”的环保理念来进行城市建设,在深圳华侨城旅游度假区6平方公里的土地上,建成了生态广场、主题公园、?#23478;?#20844;园、湿地公园、雕塑长廊、喷泉走廊、自行车绿道、创意文化园等公共人文场所,增添了城市活力;集聚?#21496;?#20303;、文创、旅游、商业等多元业态,堪称深圳乃至中国的理想城区。

  华侨城在云南

  2017年,华侨城与云南省政府签订战?#38498;?#20316;协议,战略重组云南世博集团、云南文投集团,控股上市公司“云南旅游?#20445;?#28145;度参与云南全域旅游开发。通过央地联动、优势互补,把央企的资金优势、管理优势、专业优势,同云?#31995;?#26041;国企的资源优势、平台优势、人才优?#24179;?#34892;整合,通过战略重组、资源共享,助推云南旅?#38382;?#29616;跨越式发展。?#20381;?#30340;优?#31034;?#21306;资源包括:大理古城、元阳梯田、昆明轿子山、昆明世博园、九乡景区、香格里拉?#23545;?#23665;谷和巴拉格宗、黑井小镇等。计划在云南打造20个特色小镇或村庄。布局免税业务,成立云南省免税商品集团有限公司。?#24179;?#20113;南旅游E卡通落地。

  华侨城在海南

  全方位参与三亚旅游资源的提升改造和经营管理,推动三亚市全域旅游的发展。天涯海角,椰林?#31243;玻?#28023;南承担着探索全域旅游课题的重要使命。华侨城打造三亚天涯区“一镇一村?#20445;?#24320;启天涯镇马岭艺术产业小镇和历?#35775;?#26449;文门村建设;建设三亚市吉阳区中廖村,?#24179;?#32654;丽乡村产业发展合作;参加建设和管理三亚东岸湿地项目,天涯海角、大小洞天、鹿回头景区等。

  智慧旅游E卡通

  打造华侨城“智云慧眼”——华侨城智慧旅游服务平台。“智云慧眼”涵盖智慧景区、智慧?#39057;輟?#26234;慧社区、智慧城区,着力于构建大用户、大数据、大营销和大金融体系,实现信息流、资金流、用户流的统一。依托大数据和华侨城金融创新能力推出华侨城智慧旅游E卡通。

  华侨城旅游投资管理有限公司作为华侨城轻资产运营的核心平台以及“旅游+互联网+金融”战略的主力实施平台,业务范围涵盖旅游管理经验输出、旅游金融、全域旅游E卡通发行等,培育全域旅游共生产业链,打造出一个“省心、省时、省钱”旅游消费新范式,让旅游真正融入居民生活和城市发展。依托华侨城的管理输出优势,目前已托管8家全国5A级景区。

  三、新型城镇化

  新型城镇化是中国经济增长的重要引擎和扩大内需的最大潜力。华侨城紧随新型城镇化国家战略,结?#20808;?#21313;余年“造城”经验,提出“文化+旅游+城镇化”创新发展模式,全国开拓布局,探索城镇化建设的新路径、新标准,致力于为人们打造“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的美丽图景,成为“中国新型城镇化的引领者”。

  十大项目深耕深圳。华侨城积极响应深圳市政府?#23736;?#36827;战略”和“大前海战略?#20445;?#20197;“大战略、大资金、大项目?#20445;?#24067;局滨海华侨城、甘坑新镇、国?#23454;?#30899;示范城、大鹏项目、坪山文化旅游带、凤?#26031;?#38215;、光明小镇、西丽水源三村、深圳国际会展中心、龙华红山等十大重点项目,推动区域产业优化升级和城市价值提升,助力深圳建设成为国际领先的创新型城市、更具辐射力带动力的全国经济中心城市和更具影响力竞争力的国际化城市。

  甘坑新镇以“中国文创第一镇”为发展目标,旨在发掘?#22270;?#25991;化魅力,为在深圳奋斗、成长的新深圳人打造一个看得见、回得去的故乡。预计未来5-8年,建成年接待500万游客、年GDP上千亿的城市级新镇。

  全面助力四川项目。集团在成?#21450;踩使?#38215;、黄龙溪古镇、洛带古镇等项目已初见规模,同时广元、自贡、宜宾等也相继落地,加快推动资源重整和升级改造。

  助力西安文化旅游打开新局面。2017年6月,联手西安市人民政府全面展开战?#38498;?#20316;,积极践?#23567;?#19968;带一路”国家战略,系统梳理整合西安得天独厚的文化旅游资源。以“大遗址、大秦岭”为定位,以“周、秦、汉、唐+现代化、国际化大都市”的思路,助力“沣东华侨城大型文化旅游综合项目”“秦岭华侨城国家级生态旅游度假区项目”“丝路文化”等大型综合项目的开发,不但开创了央企与地方政府合作的新模式,也促进了文化旅游资源在更大范围内的优化配置。

  全国落子,步步为营。南京华侨城,在栖霞山下打造国家级旅游度假区;南昌华侨城,在象湖之滨打造世界级城市滨水文化旅游度假区;北京门?#39277;?#25995;堂小镇项目,打造具有国际水准的文化旅游目的地;在武汉杨?#27721;?#25658;手洪山区政府,共同打造杨?#27721;?#39640;铁商务区;郑州二七区文旅项目、郑州中原文旅项目、天津京杭大运河(西青)文旅项目、北京十三陵明文化旅游综合区等。

  四、金融投资

  华侨城通过“旅游+互联网+金融”模式,广泛连接市场要素和资本要素;引入民间资本,放大华侨城以国有资本为主体的功能,让资本成就“实业为民”的伟大福祉。

  通过华侨城资?#23601;?#36164;管理公司统筹发展金融业,致力于成为“全牌?#25112;?#34701;”构建平台、“文化金融”创新平台和“战略新兴产业”投资平台,构建证券、银?#23567;?#20445;险、信托等金融体系,为新型城镇化战略提供有力的资?#23616;?#25345;。力争到“十三五”末期管理资产规模达到500亿元,规模、产品、效益、品?#24179;?#20837;国内文化类金融企业前列,成为引领行业、国内一流的文化金融公司。

  华侨城(亚洲)作为华侨城集团的境外上市公司。2005年香港联交所IPO上市,依托香港乃至全球范围内成熟发达的资本市场和资金市场,发挥重要的跨境?#24230;?#36164;平台作用。

  康佳之星是华侨城集团与康佳集团旗下的创投中心,成立于2017年7月,以“围绕产业链构建创新链,围绕创新链组织人才链与配置资金链”为发展理念,开展一系列双创业务,依托华侨城集团与康佳集团的产业生态资源及开放的社会资源,深度参与产业对接,为创业项目提供包含市场、投资、媒体、空间、供应链、定制生产、创新技术等一站式孵化服务。同时,通过创新基地、创投基金、创业媒体及创投大学,从线?#31995;?#32447;下,将产业与互联网科技紧密结合。

  康佳之?#20999;?#25163;美国硅谷幼发拉底孵化器和康佳研究?#28023;?#29616;已将创新基地扎根五座城市,同时正在筹建美国圣地亚哥、英国伦敦、?#20381;?#36203;尔辛基孵化器与办事处,未来三年,康佳之星将布局全球,将创新基地拓展至全球50个热点城市,实现全球创业者与全球创业资源的互联互通。

  五、电子产业体系

  华侨城旗下的康佳集团是中国改革开放后诞生的第一家?#22411;?#21512;资电子企业,如今已经发展成为中国乃至国?#25163;?#21517;的企业品牌,现有总资产近两百亿元、净资产近四十亿元。

  康佳集团主要从事彩色电视机、手机、?#21672;业紜?#21416;卫电器,净水系?#23567;?#26085;用生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售,兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务,是中国领先的电子信息企业。“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标?#20445;?#24182;入选“中国最有价值品牌”。

  康佳集团始终坚持“科技兴企”的发展思路,致力于成为国际化的高科技企业,全面推行集成化产品研发管理体制,建立了研究院——开发中心——专业设计所的三级研发体系,拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站,产品研发水平达到世界先进水平。

  康佳集团着力于实施?#30333;?#36234;制造工程?#20445;?#36890;过资本运营方式,在海内外构建了布局合理的生产经营格局,年总生产能力达2500万台。康佳建立了一流的质量测试系统和环保控制体系。

  康佳集团拥有覆盖面广、服务完?#39057;?#33829;销服务网络,在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营?#32771;?000多个维修服务网点,海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。

  康佳集团始终以发展和提升为经营主旋律,?#27426;?#36827;行管理创新,率先实现了?#32479;?#26412;扩张的成功探索,构建了布局合理的生产经营战略格局,推行了价值经营与三大工程的竞争策略,实行业务单元事业部运作制,实施内部交易,全面?#24179;?#20225;业的向前发展。面向未来,康佳集团正以崭新的形象,?#28304;?#26032;为动力,以市场为导向,向现代化的高科技企业目标前进,努力打造一个世界级的中国品牌。

  2017年3月,康?#35757;?亿台电视下线、行业首批8K电视量产成功,再一次站在了新技术、新产品、新形象的巅峰。

   

  企业社会责任

  作为优质生活创想家,华侨城不仅着力产业发展,还致力于用艺术提升城市文化品位,用生态连接自然,用公益回馈社会,传承和保护民族文化,构建充满人文关?#22330;?#32511;色低碳、和谐共处的美好生活。

  尊重自然保护自然,营造绿色生态环境是华侨城生态公益的核心。三十余年来,华侨城旗下项目建设过程中,始终坚持“生态环保大于天”的环保理念,秉持“在花园中建城市”的开发理念,打造了一个个环境优美、功能完?#39057;?#29983;态人文景区、社区。

  例如,?#24230;?#24040;资进行的华侨城湿地的保护性修复及美化;十余年如一日定点精准扶贫贵州省天柱、三穗两县,小红花支教为数千名?#29420;?#20799;童送去关心和关爱等。

  如今,华侨城已形成了覆?#20392;?#22269;的公益矩阵,积极践行企业公民的社会责任,成立33年,累计公益?#24230;?3亿。

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